培训发展
培训体系:
金舵规划了满足员工和公司共同发展的员工培训体系,包含新员工培训体系和在职发展培训体系两大部分,每一部分都设置了规范的课程体系和针对性的培育方案。
职业发展双通道:
金舵为满足员工不同职业发展需求,搭建了员工职业发展“双通道”的人力资源管理平台,使员工既可以在技术领域执着追求,精益求精,也可以在管理领域不断实践,成就卓越。
多元化学习平台:
为满足员工综合素质提升的需求,金舵构建了多元化学习平台,包括:内部培训、外部第三方机构培训、体验式培训、员工自主深造等多种学习方式,推动公司学习型组织建设。
后期,金舵仍将在员工学习与发展方面进行不断的探索和创新,并与员工携手共进,共同创造更大的施展员工卓越才华的舞台。
人才理念
人力资源是公司的第一资源,人才是公司最宝贵的财富,公司在成立初期就确立并战行"以人为本”的战略思想,在新的发展时期里,公司将进一步引进优秃人才,建立“人尽其才,才尽其用,徳才兼备”的用人机制,不断深化员工激励体系,提升薪酬福利水平,为员工提供最具竞争力薪酬,以最大限度地调动员工的主动性和创造性,使员工价值得到充分体现,同时建立全方位的员工培训体系及职业生涯发展路径,提高员工的整体素质和专业技能,为员工提供广阔的发展舞台,打造一支”敬业、诚信、务实、创新”的员工队伍。
文化生活
金舵公司为提高企业员工的文化素质和劳动技能会定期开展学习培训活动;为开发企业员工智力,培养员工的创造性和成就感,开展技术创新活动。公司定期组织员工参加国内外举行的环保会展和环保技术交流会议,拓宽员工的视野。
为培养和提高企业员工艺术审美水平和艺术创造能力开展文学艺术活动,组织员工参加公司举行的年终晚会并表演节目。
公司内部也定期举行娱乐性活动,周末假期举行爬山、游泳,公司周年庆举行外出旅游等活动。不仅满足了不同层次员工对文化生活的需要,而且形成了适应现代化生产的社会进步要求的文明、健康、科学的生活方式和积极向上的文化氛围。